… ehk tarkvara arendus- ja ärimudeli analüüs konkreetse projekti näitel.
Valisin IT-projektiks, millest kirjutada, VideoPad'i. Kasutan seda ise juba üle viie aasta.
VideoPad on videotöötluse tarkvara, mis põhineb “freemium” ärimudelil. Kasutaja saab ise otsustada, kas kasutada tasuta (koduseks kasutuseks mõeldud) või tasulist (preemium) teenust. Tasuta versioonis ei ole programmi funktsioone piiratud, kuid selle kasutamine ärilistel eesmärkidel on keelatud. Videopad loodi aastal 2012, väljaandjaks ja arendajaks on Austraali tarkvarafirma NCH Software. [1]
Ma ei leidnud NCH Software arendusmudeli kohta
kuigi palju materjali. Firma ütleb enda kohta sellise lause, et nende jaoks on
oluline meeskonnakultuuri säilitamine, kus igaühe mõtted ja arvamused on
olulised. [2] Lisaks mainitakse ühes tööpakkumises, et tegemist on ettevõttega,
kes võtab oma toodete arendamisse tõsiselt, kuid ülikonda ega lipsu kontoris ei
näe. [3] Arvestades ka nende toodangut (peamiselt video- ja helitöötluseks
mõeldud tarkvarad) tundub mulle, et nende poolt kasutatav arendusmudel võiks
olla näiteks niinimetatud spiraalmudel. Selline mudel võimaldab tarkvarast analüüside abil järjest uusi ja paremaid versioone luua, nagu ka VideoPad'i puhul läbi aastate toimunud on.
Pilt - http://theperfectcopax.weebly.com/uploads/1/2/6/8/126889257/135620225_orig.jpg
[1] - www.nch.com.au
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar