9. nädal - juht või ülemus?

… ehk kahe tuntud IT-juhi juhitüüp. 

Tõenäoliselt ei saa ühegi juhi puhul eeldada, et temas avalduks vaid ühte tüüpi juhiomadused. Efektiivseks juhtimiseks peab juht olema võimeline oma visiooni erinevatele inimestele edasi andma ja neid seeläbi eesmärgi saavutamisele motiveerima. Kuid täiusliku juhi valemit pole olemas ja nii võivad väga erinevat tüüpi juhid siiski samavõrd edukad olla. 

 

Esimeseks IT-juhiks, kellest kirjutada, valisin aastal 2019 Eesti mõjukaimaks IT-juhiks kuulutatud Jan Aasa. [1] Aasa on Saint-Gobain Glass Estonia IT-teenuskeskuse juht. Tema enda sõnul on IT-juhi kõige olulisem omadus olla tõlgiks äri ja tehnoloogia vahel. Ühelt poolt aitab ta äripoolele nendele arusaadavas keeles selgitada tehnoloogilisi võimalusi ja piiranguid ning teisalt muundab ärivajadused lisaväärtust tootvateks IT-lahendusteks. Seega on ta juhina peamiselt tateavitaja/suhtleja tüüpi – süstematiseerides ja tõlgendades informatsiooni eri osapooltele. Samal ajal leiab ta, et organisatsiooni IT-juhi roll on järjest enam ärikeskseks muutuv ja see tähendab tema jaoks, et IT-juhi ülesanne ei ole enam nii väga olla alluvatele treeneriks või mentoriks (kuna see roll jääb tema sõnul pigem väiksemate struktuurüksuste juhtidele). Pigem näeb ta end tinglikult kohtuniku rollis, hinnates tulevaste IT-lahenduste põhjendatust, tasuvust ja õiguslikku konteksti vastavalt enda, oma kolleegide ja koostööpartnerite teadmistele ja vajadustele. Arengumootorina on tema jaoks oluline ka innovatsioon, kuid järjest olulisemaks peab ta ka olemasolevate süsteemide töökindluse säilitamist ja võimalust neid vajadusel taastada. [2]

 

Kinex Ärisüsteemide endine IT-juht Indrek Saul omab hoopis teistsugust visiooni hea juhi olemusest. Saul on juhina ennekõike treener, kes peab oluliseks seda, kuidas stimuleerida inimestes nende edasist arengut ja ka koostöövõimet. Tema enda ja ta sõprade sõnul on ühest küljest tema püsimatu loomus, ent teisalt uudishimu, viinud ta praeguseks IT-juhi staatusest edasi firma tegevjuhiks ja kasvustrateegiks. Tema tuumikoskuseks ongi strateegiline juhtimine. Ent kasvustrateegina ei ole Sauli jaoks peamine ei koolitamine ega konsulteerimine, vaid ennekõike ettevõtte strateegilise juhtimise praktiliste oskuste arendamine ja treenimine. [3]

 

Pilt 1 - https://www.ituudised.ee/uudised/2019/05/21/jan-aasa-it-juht-on-tolk-ari-ja-tehnoloogia-vahel

Pilt 2 - https://www.err.ee/1213543/indrek-saul-kriisikomisjon-on-kolm-nadalat-ajast-maas

[1] - https://www.ituudised.ee/uudised/2019/05/22/eesti-mojukaimaks-it-juhiks-valiti-jan-aasa 

[2] - https://www.ituudised.ee/uudised/2019/05/21/jan-aasa-it-juht-on-tolk-ari-ja-tehnoloogia-vahel

[3] - https://saul.ee